Leadership Excellence

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„Erfolgreiche Firmen und Menschen haben ein klares WARUM! Und sie kommunizieren dies klar und deutlich nach außen.“ Simon Sinek

Führungskräfte Trainings

Naturtalente in Mitarbeiterführung sind höchst selten. Aber erfolgreiches Führen lässt sich lernen und trainieren. In unseren (virtuellen) Seminaren gewinnen Sie Klarheit über Ihre Rolle und setzen sich mit den wichtigsten Führungsinstrumenten auseinander. Sie erfahren über professionelles Führungsverhalten und entsprechendes Auftreten und lernen Methoden zur Entwicklung Ihrer Teammitglieder kennen. „Gehirngerecht führen“ ist unser Leitspruch: Lassen auch Sie sich von wissenschaftlichen Erkenntnissen dazu inspirieren!

Kompetenzfelder

Seminare, Workshops, Coachings, Vorträge zu

  • Webinar: Virtuelles Führen
  • Webinar: Führen auf Distanz: Wie halte ich mein Team zusammen?
  • Webinar: Virtuelle Meetings: Besprechungen moderieren, Ergebnisse sicherstellen
  • Webinar: Wie halte ich Mitarbeiter motiviert im Home Office?
  • Führung im 21. Jahrhundert
  • Führung und Motivation
  • Führung und Kommunikation
  • Die Führungskraft als Coach und Personalentwickler
  • Generationengerechtes Leadership
  • Laterale Führung (für Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis = zwar ist man kein Vorgesetzer, übernimmt aber  eine entsprechende Verantwortung im Team)
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Wirkungsvoll führen

Themen im Blickwinkel

Ein Führungskräfte Lehrgang in 3 Modulen:

Camp 1: Sich selbst führen

Zentrale Themen: Rolle als Führungskraft reflektieren, Werte, Mission Statement, Selbstmanagement Techniken, Umgang mit Emotionen

Camp 2: Andere führen

Zentrale Themen: Gruppendynamik, Teamrollen, Gesprächsführung, schwierige Gespräche führen, Feedback

Camp 3: Team Kultur & Veränderung

Zentrale Themen: Effektive Teams, Agile Führung, Fehlerkultur, Teamintelligenz, Change Mangement

In der Kommunikation ist das Missverständnis die Regel, eine gute Verständigung eher die Ausnahme! Die Investition in einen moderierten Workshop lohnt sich, damit Menschen sich untereinander besser verstehen, verstanden fühlen, sich klar ausdrücken, genauer hinhören, Konflikte minimieren.

  • Führungskräfte Feedback, damit auch wirklich alles ausgesprochen wird.
  • Analyse der Ergebnisse aus der Mitarbeiterbefragung & zielgerichtete Maßnahmenplanung.
  • Transition Workshop mit dem Team im Zuge eines Vorgesetztenwechsels (Case Study 4 gibt hier beispielhafte Einblicke).
  • Wie halte ich die Mitarbeitermotiviert im Home Office
  • Sich als Führungskraft souverän positionieren.
  • Erfolgreiches Delegieren
  • Ziele erreichen
  • Teamkultur: Zusammenarbeit stärken
  • Frauen SPEZIAL: Präsenz und Durchsetzungsstärke
  • Wie halte ich die Mitarbeitermotiviert im Home Office?
  • Arbeiten auf Distanz – wie halte ich mein Team zusammen?
  • Übermittlung von „schlechten“ Nachrichten: Wie mache ich das, insbesondere wenn kein persönliches Treffen möglich ist?
  • Meetings mit standort-übergreifenden Teams leiten
  • Professionelle Nutzung von virtuellen Besprechungen und Video-Chats: Wie Sie in Videokonferenzen gut rüberkommen
  • Online Meetings planen und souverän durchführen
  • Meetings virtuell moderieren – Tipps und Tricks
  • Ergebnisse im Blick – Performance sicherstellen auch wenn man sich nicht sieht.
  • Andere, für Sie relevante Themen

Das virtuelle Führungscoaching soll Sie dabei begleiten, Ihre Mitarbeiterführung während der Krise gut zu meistern. Ansatzpunkt ist ein unkomplizierter und praxisbezogener Austausch über Ihre individuelle Situation, die zu Verbesserung der zentralen erfolgskritischen Aktivitäten in Ihrem Führungshandeln münden sollen. Es ist oft ein reflektiertes Selbstmanagement und eine klare und empathische Kommunikation, die im Team die größte Hebelwirkung haben. Diese Fähigkeiten werden maßgeblich über die erfolgreiche Bewältigung der aktuellen Krise entscheiden. Wir unterstützen Sie dabei.

Einfache & klare Lösungen für komplexe Strukturen

Mögliche Themen in der Führungskräfte-Entwicklung

  • Agiler werden
  • Umgang mit unterschiedlichen Generationen
  • Professionell und wirkungsvoll führen
  • Motivieren
  • Ziele setzen
  • Optionen entwickeln
  • Sich selbst managen
  • Sich selbst motivieren
  • Zielorientiert und wertschätzend kommunizieren
  • Führungskultur entwickeln und pflegen
  • Authentisch sein
  • Ideen transportieren
  • Teams und Einzelpersonen entwickeln
  • Management beherrschen
  • Entscheiden
  • Verändern
  • Mit Anforderungen und Erwartungen umgehen
  • Die Führungsrolle annehmen und ausfüllen
  • Mit Stress- und Belastungssituationen umgehen

Unverbindliches Beratungs-Gespräch: Jetzt Termin vereinbaren

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