Case Studies

Veränderungen in Gang setzen

Ausgewählte Fallbeispiele

Unsere Kernkompetenz: Prozessbegleitung zur Weiterentwicklung der Organisationskultur in Wirtschaft, Verwaltung und im Gesundheitswesen.

Passend zur Situation und zum Entwicklungsthema kombinieren wir bewährte Managementpraxis mit aktuellen Erkenntnissen aus der Gehirnforschung und Kommunikationspsychologie. Wir konzipieren Lernkonzepte, die nachhaltig den Erfolg erhöhen. Hier finden Sie exemplarisch Beispiele für mögliche Handlungsfelder.

Case Study 1

Talente Programm

Mitarbeiterentwicklungs- und Bindungsprogramm in der Automobilbranche.

Zielgruppe: Potentialträger von mehreren Standorten

Dauer: 1,5 Jahre

Module: 5

Themen: Social Skills für den Berufsalltag, Kommunikations- und Konfliktkompetenz, Selbstmanagement, Resilienz, Steigerung der persönlichen Wirksamkeit, Präsentationstechnik, Standortübergreifende Projektarbeit, Präsentation

Ziele: Persönlichkeitsentwicklung, Praxisorientierung, Lerntransfer, Mitarbeiterbindung, Weiterentwicklung für den nächsten Karriereschritt

Case Study 2

Leadership Programm für die Verwaltung

Zielgruppe: Führungskräfte Entwicklungsprogramm für Verantwortungsträger der öffentlichen Verwaltung

Dauer: 1,5 Jahre

Module: 4 Module á 2 Tage

Themen: Führung im 21. Jahrhundert, Agilität, Kulturwandel, Betriebliche Veränderungen begleiten, Herausforderungen von heterogenen Teams meistern

Kompetenzziele: Rollenverständnis schärfen, Führungswerte leben, Selbst- und Fremdwahrnehmung reflektieren und eine konsistente und glaubwürdige Führungshaltung entwickeln. Führungsinstrumente anwenden: Ziele formulieren, Feedback geben, delegieren und Entscheidungen nachvollziehbar treffen. Führungskommunikation, Feedback & konstruktive Fehlerkultur, Emotionale Intelligenz & Achtsamkeit, Vorbildfunktion & Authentizität

Case Study 3

Führen im Krankenhaus

Quick-Facts: Gesundheitswesen / Kliniken | Region: Land Salzburg | Zielgruppe: Alle Führungskräfte (Medizin, Pflege, Verwaltung).

Die Ausgangslage: Unterschiedliche Logiken von Medizin, Pflege und Verwaltung trafen aufeinander. Es fehlte ein einheitliches Führungsverständnis, um die anspruchsvollen Herausforderungen des modernen Klinikmanagements gemeinsam zu meistern.

Die Lösung: Rollout eines maßgeschneiderten, umfassenden Führungskräfteentwicklungsprogramms für alle Führungskräfte des Klinikums. Der Fokus lag auf der Verbindung von persönlicher Haltung (Säule 1) und Werkzeugen zur Steuerung komplexer Teams (Säule 2).

  • Dauer: gemeinsames Kick-off + 3 Module
  • Themen: Moderne Führungsinstrumente für den Gesundheitsbereich, Kommunikation in hierarchischen Strukturen, Effiziente Dienstbesprechungen, Selbstfürsorge, Das Krankenhaus als attraktiver Arbeitgeber, Gesundes Führen, Feedback- & Fehlerkultur.

Ziele: gemeinsames Führungsverständnis, Weiterentwicklung der Team-Kultur. Raus aus dem Silo-Denken. Kooperation & Weiterentwicklung der Bereiche.

Ergebnis: Ein einheitliches, abteilungsübergreifendes Führungsverständnis, das die Zusammenarbeit im gesamten Klinikum nachhaltig professionalisiert.

Case Study 4

Transition Workshop für Führungskräfte

Zielgruppe: Mitarbeiter/-in wird zur Führungskraft bzw. Führungskräfte, die ein bestehendes Team neu übernehmen

Dauer: 1 Tag

Themen: Vertieftes Kennenlernen und Teambuilding, Standortbestimmung, Stärken in der Zusammenarbeit, Persönliche Vorstellung der neuen Führungskraft, „Der heiße Stuhl“, Abgleich Erwartungshaltungen, Zukunft gestalten, Kooperation optimieren, Ergebnisse sicherstellen, Ziele erreichen

Ziele: Übergangsphase des Wechsels professionell gestalten, zügig gemeinsam arbeitsfähig werden, tatkräftig die anstehenden Aufgaben in Angriff nehmen. Vertrauensbasis schaffen, Unsicherheiten und Hindernisse im persönlichen Umgang abbauen, erster Blick auf Erwartungen und Ideen für eine (neue) Strategie

Elevation Business Training | Case Studies 1

Case Study 4

Transition Workshop für Führungskräfte

Zielgruppe: Mitarbeiter/-in wird zur Führungskraft oder neue/r Chef:in übernimmt Abteilung

Dauer: 1 Tag

Themen: Besseres Kennenlernen und Teambuilding, Standortbestimmung, Stärken in der Zusammenarbeit, Persönliche Vorstellung der neuen Führungskraft, „Der heiße Stuhl“, Abgleich Erwartungshaltungen, Zukunft gestalten, Kooperation optimieren, Ergebnisse sicherstellen, Ziele erreichen

Ziele: Übergangsphase des Wechsels professionell zu gestalten, zügig gemeinsam arbeitsfähig werden, tatkräftig die anstehenden Aufgaben in Angriff zu nehmen. Vertrauensbasis schaffen, Unsicherheiten Unsicherheiten und Hindernisse im persönlichen Umgang abbauen, Erster Blick auf Erwartungen und Ideen für eine (neue) Strategie

Kundenstimmen

  • A1 Telekom Austria
  • AMAG Austria Metall AG
  • ASFINAG
  • AUVA Allg. Unfallversicherungsanstalt
  • Bankhaus Carl Spängler & Co. AG
  • Bank Austria AG (UniCredit)
  • Bauzentrum Hannak
  • B/S/H Bosch Siemens Hausgeräte
  • Card Complete Service Bank AG
  • delfort AG
  • FH Salzburg
  • FH Wien
  • Has-to-be GmbH
  • Hoyer GmbH Internationale Fachspedition
  • Klinik Diakonissen Schladming
  • Kliniken Südostbayern AG
  • Landratsamt Traunstein
  • Landratsamt Rosenheim
  • Orderbird AG
  • ÖGK Österr. Gesundheitskasse
  • Robert Bosch AG
  • PARGA Park- und Gartentechnik
  • PMU Paracelsus Medizinische Privatuniversität Salzburg
  • Porsche Holding
  • Porsche Inter Auto
  • Porsche Teilevertriebszentrum
  • PwC Price Waterhouse Cooper Österreich / Deutschland
  • Red Bull
  • Tauernklinikum
  • Theo Förch
  • UKH Salzburg
  • UKH Linz
  • Vienna House Hotelmanagement
  • Wirtschaftskammer Niederösterreich
  • WIFI Salzburg
  • Würth-Elektronik Österreich
  • Wüstenrot
  • diverse Vereine (u.a. Jugend, Tourismus), Bildungsnetzwerke & Initiativen

Kooperationspartner

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